تحقیق-پروژه و پایان نامه – تدوین استراتژی و چشم انداز کسب و کار – پایان نامه های کارشناسی ارشد |
-
- فرآیندها بر توسعه شیوه های کاری فناوری اطلاعات خاص و بر چگونگی پیشروی آن ها تمرکز دارد. این فرایند ها شامل توسعه کاربردی ، مدیریت سیستم ها[۱۱۰]و چگونگی نگاهداری آن ها هستند.
- مهارت های فناوری اطلاعات ، تجربه ، صلاحیت و ارزش های کارمندان فناوری اطلاعات را بیان میکند. این مؤلفه شامل فرهنگ فناوری اطلاعات و معیارهای وابسته به آن ، حقوق های کارمندی و فرایند آموزشی و استخدامی است.
۲-۴-۷-۵- ارتباطات
شکل۲-۱۰ ارتباط بین چهار ناحیه را نیز نشان میدهد ، باوجود آن که هریک از چهارناحیه به تنهایی مهم است ولی آن ها فقط هنگامی که به عنوان یک کل منسجم[۱۱۱] به کاربرده شوند، ارزش پیدا میکنند برای دست یابی به این انجام ،ارتباطات متنوعی به کار برده شده . اولین ارتباط ، یک ارتباط عمودی از جهت استراتژیکی است. این مورد بر نیاز به تصمیم گیری های امور کسب و کار تمرکز دارد که موفقیت سازمان را در بازار مشخص کرده و همچنین بر زیر ساخت ها ، فرآیندها و مهارت هایی متمرکز است که اولویت ها و ضرورت های سیستم داخل سازمانی ، برای دستیابی به موفقیت مطلوب در بازار را مشخص میکنند. استفاده از استراتژی برای مشخص کردن زیر ساختها معمولا به این ارتباط عمودی واگذار می شود.
دومین ارتباط اصلی ،ارتباط افقی متناظری است که به آن یکپارچگی کارکردی[۱۱۲] گفته می شود(هندرسون ، ونکاترامن ،۱۹۹۹،۵۹) این ارتباط ،اصل تناسب استراتژیکی را در ناحیه های کارکردی کسب و کار و فناوری اطلاعات حفظ میکند. استراتژی فناوری اطلاعات باید هنگامی که استراتژی کسب و کار تغییر میکند ،تغییر یابد و به همین صورت زیر ساخت ها و فرآیندها باید با تغییرات کسب و کار یا فناوری اطلاعات همگام شوند.
۲-۴-۷-۶- دیدگاه های مدل همسویی استراتژیک[۱۱۳]
با توجه به اهمیت تناسب استراتژیکی و یکپارچگی کاربردی، استفاده از مدل همسویی با در نظر گرفتن از مقابل ناحیه ها(با تمرکز بر سه ناحیه از چهار ناحیه در هر زمان)، به تناسب استراتژیکی و یکپارچگی اجازه میدهد که به طور همزمان اعمال شوند(بربر،۱۹۹۵ ،۸۸؛ لوفتمن ،پاپ ، ۱۹۹۵). براین اساس ،هشت دیدگاه در نتیجه ترکیب ناحیه ها به روش های متفاوت و با بهره گرفتن از یک ساختار سه راسی برای در نظر گرفتن تناسب استراتژیکی و یکپارچگی کاربردی به وجود می اید.
دیدگاه
ناحیه تکیه گاه
ناحیه محور
ناحیه تحت تاثیر
جدول۲-۱: دیدگاه های همسویی استراتژیک
توضیحات تکمیلی
اجرای استراتژی
استراتژی کسب و کار
زیر ساخت سازمان
زیر ساخت فناوری اطلاعات
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
معیار عملکرد
تدوین استراتژی کسب و کار
اجرای استراتژی کسب و کار
سود و هزینه
توانایی تکنولوژی
دیدگاه های پایه
استراتژی کسب و کار
استراتژی فناوری اطلاعات
زیر ساخت فناوری اطلاعات
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
معیار عملکرد
تعیین چشم انداز فناوری
معمار فناوری
هدایت و کنترل فناوری
توانایی رقابتی
استراتژی فناوری اطلاعات
استراتژی کسب و کار
زیر ساخت سازمان
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
معیار عملکرد
تعیین چشم انداز کسب و کار
سازمان دهنده
هدایت و کنترل فناوری
سطح خدمات
استراتژی فناوری اطلاعات
زیر ساخت فناوری اطلاعات
زیر ساخت سازمان
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
معیار عملکرد
اولویت بندی
هدایت و کنترل های اجرایی
رضایت مشتریان
دیدگاه
ناحیه تکیه گاه
ناحیه محور
ناحیه تحت تاثیر
توضیحات تکمیلی
زیر ساخت سازمان و فناوری اطلاعات
زیر ساخت سازمان
زیر ساخت فناوری اطلاعات
استراتژی کسب و کار
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
رهبری و هدایت کسب و کار
معمار فناوری
زیر ساخت استراتژی فناوری اطلاعات
دیدگاه های فرعی
زیر ساخت فناوری اطلاعات
استراتژی فناوری اطلاعات
استراتژی کسب و کار
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
حامی و ضامن
گرداننده پروژه
زیر ساخت فناوری اطلاعات و سازمان
زیر ساخت فناوری اطلاعات
زیر ساخت سازمان
استراتژی کسب و کار
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
تدوین و راهبری استراتژی کسب و کار
معمار فرآیندها
زیر ساخت و استراتژی سازمان
زیر ساخت سازمان
استراتژی کسب و کار
استراتژی فناوری اطلاعات
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیر فناوری اطلاعات
تدوین استراتژی و چشم انداز کسب و کار
مدیریت پروزه ها
-
- ۱٫Chan ↑
-
- ۱٫Barier ↑
-
- ۱٫King ↑
-
- ۲٫David and Olson ↑
-
- ۳٫Reich and Benbasat ↑
-
- ۴٫ Business Strategy ↑
-
- ۵٫ IT Strategy ↑
-
- ۶٫ Business structure ↑
-
- ۷٫ Structure of Information Technology ↑
-
- .Strassman ↑
-
- ۲٫Ciborra ↑
-
- ۱٫Coleman and Papp ↑
-
- .Strassman ↑
-
- ۱٫ Matching ↑
-
- ۲٫ Integration ↑
-
- ۳٫ Fusion ↑
-
- ۴٫ Link ↑
-
- . Acquisition ↑
-
- . Massachusetts Institute off Technology. ↑
-
- . Clear Direction ↑
-
- . Commitment ↑
-
- . Communication ↑
-
- . Cross-Functional Integreation ↑
-
- . Business IT Alignment Methodology ↑
-
- . Detection ↑
-
- . Correction ↑
-
- . Prevention ↑
-
- . One review ↑
-
- . Commitment ↑
-
- . Maturity level of competence ↑
-
- . Mature areas of practice ↑
-
- . Business Scope ↑
-
- . Distinctive Competencies ↑
-
- . Business Governance ↑
-
- . Authority Structure ↑
-
- . Work flowe ↑
-
- . Systemic Competencies ↑
-
- . System Management ↑
-
- . Cohesire Work ↑
-
- . Functional Integration ↑
-
- . Strategic Alignment Perspectire ↑
-
- . Area of Effect ↑
-
- . Interlinking ↑
فرم در حال بارگذاری ...
[پنجشنبه 1401-10-01] [ 10:20:00 ق.ظ ]
|